倒12周啟動(dòng)以來(lái)，處處充滿了緊張的銷售氛圍。為了緩解高峰期帶來(lái)的銷售壓力，讓員工放松身心更好的投入工作。由人資行政部組織，每周日早晨進(jìn)行一場(chǎng)游戲活動(dòng)?？紤]到常見(jiàn)的游戲較為老套，員工不感興趣，人資行政部積極查閱資料，發(fā)掘一些新穎的、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作同時(shí)又不失趣味的游戲形式，比如開(kāi)展過(guò)的“旋轉(zhuǎn)風(fēng)火輪”“泰坦尼克號(hào)”“鏈接加速”“珠行萬(wàn)里”“袋鼠跳”等多種有創(chuàng)意的游戲?，F(xiàn)場(chǎng)氛圍一度達(dá)到高潮，甚至大家為爭(zhēng)名次“吵的”面紅耳赤。其實(shí)大家在乎的不是名次，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來(lái)的那份榮譽(yù)感，也是我們組織游戲的初衷，每場(chǎng)都是圓滿結(jié)束。行政部還精心為每場(chǎng)游戲的參與者選取了精美的獎(jiǎng)品。
建議提案獎(jiǎng)勵(lì)一直都是以小紅花的形式計(jì)入季度進(jìn)行兌現(xiàn)，為了增加更加直觀的兌現(xiàn)效果，我們將累計(jì)4個(gè)月的建議提案內(nèi)容進(jìn)行匯總，召開(kāi)了建議提案溝通會(huì)。對(duì)采納的提案、提案未采納但建議較好、提案雖未采納過(guò)但經(jīng)常積極提案的員工進(jìn)行匯總，分別給予了不同價(jià)值的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)。我們制作PPT時(shí)將獲獎(jiǎng)人員名單設(shè)置隱形字體顯示，按下鼠標(biāo)的那一刻員工名字赫然顯示在大屏幕上，瞬間給大家?guī)?lái)驚喜，并收獲到心儀的禮品。
在各種激勵(lì)政策中，挑大頭、獎(jiǎng)勵(lì)最高的要數(shù)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)了。以兩個(gè)月為周期，門店范圍內(nèi)行政柜組排名為60%的依次提取前5名。員工、助理、主任、商品部經(jīng)理、經(jīng)理五個(gè)層級(jí)均有不同金額的銷售獎(jiǎng)勵(lì)，隨同工資一同發(fā)放兩個(gè)月。團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽激勵(lì)政策因其獨(dú)有的長(zhǎng)期性、覆蓋范圍廣泛性的特點(diǎn)在各種激勵(lì)政策中獨(dú)占鰲頭。
除以上門店對(duì)一線前勤的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)外，事業(yè)部對(duì)后勤職能團(tuán)隊(duì)也有獎(jiǎng)勵(lì)。10-12月份職能團(tuán)隊(duì)評(píng)比結(jié)果中，天一店?duì)I運(yùn)職能榮獲優(yōu)秀職能團(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷職能和審計(jì)職能榮獲進(jìn)步職能團(tuán)隊(duì)，后勤職員程立影、胡帥穎、賈斌分別獲得薪酬、考勤、營(yíng)銷職能的職能小能手。優(yōu)秀職能團(tuán)隊(duì)和進(jìn)步團(tuán)隊(duì)分別獲得500元和300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，職能小能手給予50元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上可以看出，我們天一店的獎(jiǎng)勵(lì)真是頗為豐厚。這么多形式的激勵(lì)政策，也充分帶動(dòng)了全員沖銷售的士氣?，F(xiàn)在我們所有天一店的家人們，正躍躍欲試地迎接著準(zhǔn)備全力以赴的歲尾大沖關(guān)，準(zhǔn)備打一場(chǎng)漂亮的大勝仗，讓我們的銷售再創(chuàng)一個(gè)新高。
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