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為了審視購(gòu)物廣場(chǎng)上半年預(yù)算執(zhí)行效果，總結(jié)問題交流經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一下半年預(yù)算工作思路，7月17日上午，購(gòu)物廣場(chǎng)2010年上半年預(yù)算總結(jié)會(huì)由財(cái)務(wù)管理科組織召開，各職能科室認(rèn)真對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)參加。

會(huì)議首先通過對(duì)上半年預(yù)算管控過程中一個(gè)典型案例的剖析開始，組織大家進(jìn)行討論，形式新穎與以往不同，鼓勵(lì)大家提煉預(yù)算理管理思想。會(huì)上各預(yù)算管理員踴躍發(fā)言，總結(jié)出預(yù)算執(zhí)行過程的管控是規(guī)范各部門工作行為、堵塞管理漏洞的過程。會(huì)議中，各部門對(duì)上半年預(yù)算管控過程中的得與失進(jìn)行分享，相互交流下半年預(yù)算工作開展的思路，預(yù)算工作要緊緊圍繞公司推行的“以顧客為中心”的理念，提高服務(wù)質(zhì)量，保證工作效果。

此次會(huì)議使各部門對(duì)預(yù)算下步的開展工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)，明確了預(yù)算管理的核心工作將要向費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化的建立推進(jìn)，只有加強(qiáng)工作計(jì)劃與預(yù)算管理的緊密結(jié)合，才能保證預(yù)算效果的達(dá)成，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為購(gòu)物廣場(chǎng)預(yù)算管理新的一個(gè)里程碑。