為檢視商業(yè)公司新開店人才儲備培養(yǎng)工作的進展效果,確保人才培養(yǎng)工作能夠繼續(xù)順利有效實施,商業(yè)公司總部人力資源部自5月24日——6月1日組織召開了商業(yè)公司新開店人才培養(yǎng)工作進展匯報工作。參加人員有商業(yè)公司總經(jīng)理刁保成、副總經(jīng)理劉禮獻、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)人員及四個實體總經(jīng)理、副總、人力資源科科長。
會上各實體總經(jīng)理及人資負(fù)責(zé)人分別就新店人才培養(yǎng)方面開展的工作以PPT的形式進行了匯報和總結(jié),主要分為四方面:1、準(zhǔn)備新開店組織架構(gòu)(包含定崗、定編);2、新開店組織架構(gòu)需求與現(xiàn)已儲備人數(shù)對比;3、儲備人員培養(yǎng)方案;4、外部招聘計劃、與困惑。其中購物廣場對于人才培養(yǎng)工作管理的系統(tǒng)性,尤其是完整的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資料及人資人員的及時跟進指導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)對于男大學(xué)生培養(yǎng)的重點關(guān)注;超市公司對于培訓(xùn)課程體系的搭建以及培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和效果評估量化值得各實體進行學(xué)習(xí)。在實體匯報中刁總、劉總及總部各部門負(fù)責(zé)人也分別對匯報的工作進行了點評,并提出了意見和建議,指明下一步工作方向及思路。此次匯報對保障商業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定堅實基礎(chǔ),實現(xiàn)三五規(guī)化具有深遠(yuǎn)的意義。