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為全面回顧2020年業(yè)績(jī)達(dá)成及目標(biāo)兌現(xiàn)情況，實(shí)現(xiàn)2021年集團(tuán)戰(zhàn)略指標(biāo)落地，2月8日，家樂(lè)園地產(chǎn)公司在集團(tuán)總部八樓會(huì)議室組織了2020年目標(biāo)兌現(xiàn)暨2021年目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議。地產(chǎn)公司總部全體員工以及各區(qū)域公司班子成員90余人參加會(huì)議，家樂(lè)園集團(tuán)董事長(zhǎng)廖禮基，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人、商業(yè)板塊班子成員受邀參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)綜合管理中心總監(jiān)、地產(chǎn)人力行政中心總經(jīng)理崔國(guó)銘對(duì)集團(tuán)重要工作以及核心精神進(jìn)行了宣貫。人力行政中心副總經(jīng)理魯瑛代表家樂(lè)園地產(chǎn)公司做了2020年公司整體工作達(dá)成公示以及目標(biāo)激勵(lì)公示，重點(diǎn)匯報(bào)了各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況以及過(guò)程偏差。

地產(chǎn)公司執(zhí)行總裁姚淇元做了2021年工作部署以及各區(qū)域指標(biāo)分解，同時(shí)指出：欲戴其冠，必承其重。各區(qū)域總、各中心負(fù)責(zé)人更要有團(tuán)隊(duì)思維，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，這樣我們才能真正沖刺指標(biāo)達(dá)成。在2021年，依托高要求，堅(jiān)持“價(jià)值激勵(lì)，即時(shí)兌現(xiàn)，高激勵(lì)”政策導(dǎo)向。而各職能中心則要對(duì)區(qū)域充分賦好能，做好支持，成為一個(gè)真正的命運(yùn)共同體。

隨后，舉行了地產(chǎn)公司班子成員、各中心負(fù)責(zé)人、各區(qū)域總完成2021年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。此次目標(biāo)責(zé)任書的簽約，是對(duì)集團(tuán)2021年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貫徹和具體落實(shí)。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)廖禮基做總結(jié)講話，他說(shuō)：2020年，家樂(lè)園地產(chǎn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心戮力，取得了較好的成績(jī)。家樂(lè)園充分展示了一個(gè)合格的、優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)的高度，贏得了邢臺(tái)人民的口碑。2021年是一個(gè)改革年，更是一個(gè)升級(jí)年。家樂(lè)園集團(tuán)是一個(gè)社會(huì)的企業(yè)，在新的一年里，家樂(lè)園將立足家樂(lè)園文化，持續(xù)踐行“五好”，把家樂(lè)園打造成社會(huì)的平臺(tái)，員工的平臺(tái)，供商的平臺(tái)，顧客的平臺(tái)，搭建一個(gè)家樂(lè)園產(chǎn)業(yè)模式的平臺(tái)。希望在三年規(guī)劃中，全面實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，組織升級(jí)，質(zhì)量升級(jí)，成為能夠長(zhǎng)久發(fā)展并受到社會(huì)尊重的企業(yè)。