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7月23日精品百貨事業(yè)部財務(wù)部組織了本事業(yè)部財務(wù)管理授權(quán)體系培訓(xùn)，事業(yè)部總經(jīng)理、副總、門店總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理員共五十多人參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以授權(quán)體系為載體，將費用報銷、資金管理、合同簽定、預(yù)算管理、各項費用收取及退付簽批制度、流程等進(jìn)行穿插講解。在培訓(xùn)中大家仔細(xì)聆聽、認(rèn)真記錄。財務(wù)培訓(xùn)人員對培訓(xùn)中大家關(guān)心的問題進(jìn)行解答，并通過一些實際案例加深了大家的理解。

授權(quán)體系作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種權(quán)力行使的基本規(guī)則，是企業(yè)的根本性制度和游戲規(guī)則的基礎(chǔ)。通過實施授權(quán)管理，企業(yè)集團(tuán)可以建立企業(yè)的核心的控制體系，實現(xiàn)有效監(jiān)管，在企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)全方位的責(zé)、權(quán)、利對等。企業(yè)必須加強對授權(quán)體系的管理，才能使預(yù)算管理發(fā)揮更大的作用。

事業(yè)部總經(jīng)理吳向宏在培訓(xùn)會上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：“授權(quán)體系搭建的目的是為了提高工作效率，減少溝通成本，以更加有效的開展各項工作。授權(quán)不是放權(quán)，權(quán)利和責(zé)任是緊密相連的，相應(yīng)的權(quán)利必須擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。各部門要以此次培訓(xùn)會為契機，高度重視授權(quán)體系搭建工作，授權(quán)要清晰，對集團(tuán)下發(fā)的授權(quán)體系中沒有明確的細(xì)節(jié)問題，要依照集團(tuán)制定的大原則進(jìn)一步細(xì)化，報上級備案，通過后執(zhí)行。事業(yè)部各職能部門要根據(jù)此思路疏理出相關(guān)流程及簽批。各級員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，人力資源部后期要對培訓(xùn)進(jìn)行考試驗收，做到人人熟練掌握，切實提高整個事業(yè)部的運行效率”。

通過此次培訓(xùn)為今后工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。今后我們將通過培訓(xùn)和其他各種形式進(jìn)一步加強與各部門的溝通，做好服務(wù)工作。